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Une fois n’est pas coutume, en ces temps de post confinement, le secteur industriel est frappé de plein fouet par de nouvelles épreuves qui, une fois de plus, risquent de mettre à mal la production et l’avenir de l’industrie française.
Or, quand le bateau prend l’eau, il est vain d’essayer de le vider au coup par coup. Mieux vaut prendre le temps d’en réparer la coque pour mieux repartir ensemble, droit vers le Nord de la stratégie de l’entreprise.
C’est ce que nos voisins allemands ont bien compris. Leur atout ? Une stratégie long terme basée sur la robotisation et un management collaboratif qui leur permettent de tenir sur la durée. Et ce, quelles que soient les conditions météo.
Alors, vous aussi, pensez plus loin ! Soyez long-termistes dans votre stratégie. Adoptez dès maintenant les bons process et passez en mode croisière sur le long terme. Prêts ? A vos boussoles !
En engageant dès aujourd’hui la transformation digitale dans leur fonctionnement et leur organisation, les PME françaises pourraient, à l’instar de leurs consœurs allemandes, gagner jusqu’à 1,5 million de consommateurs dans en français directement liés à l’industrie du pays.
Or, rappelons que depuis 2012, l’Allemagne mise tout sur les services et la numérisation de l’industrie au sens large du terme. De la conception aux moyens de production, le numérique est LE point fort des industriels allemands qui produisent ainsi plus vite et de façon plus efficace en adaptant en temps réel leur production aux attentes du marché. Une robotisation qui ne serait rien sans l’humain et un management terrain agile et collaboratif.
Par ailleurs, dans son guide paru en janvier 2019 sur la Transformation Digitale des PME, Orange Business Services met en avant certaines données qui laissent à réfléchir quant à l’urgence de la situation, à savoir que :
Alors quand on sait EN PLUS que 93% des salariés français sont prêts à s’adapter à la transformation digitale de leur entreprise, fidéliser les talents n’est plus une option. Et leur confier la boussole qui mènera le bateau à bon port est certainement LE meilleur moyen de produire plus et mieux.
Qui dit « crise » dit « rupture ». Et qui dit « rupture » dit « changement ». Or, le changement c’est avoir le courage de remettre en question tout ce qui jusque-là a, certes, fait ses preuves, mais qui aujourd’hui ne répond plus aux enjeux de demain.
Accepter la nouveauté, c’est se projeter dans l’avenir. Repenser nos process demande du temps et beaucoup d’énergie. Mais nous avons tout à gagner à trouver de nouveaux modèles de production et à nous organiser autrement, de façon plus flexible et collaborative. Un bon moyen également de donner du sens au travail et de rassurer nos collaborateurs en cette période de reprise quelque peu anxiogène.
Pour vous aider dans cette démarche, Kpitaine conçoit des outils de management modernes qui insufflent une démarche proactive et une gestion collaborative impliquant l’ensemble des collaborateurs et des équipes. L’outil pour insuffler cette démarche, c’est notre toute dernière fonctionnalité : le Magic Link. Ce lien momentané permet d’organiser des réunions en présentiel ou à distance avec un support d’information qui se met à jour automatiquement via différentes sources. En résumé, le Magic Link est LE tableau de bord de l’équipage entier pour réparer la coque. Et l’investissement nécessaire pour réembaucher plus tard les moussaillons qui doivent quitter le bateau aujourd’hui.
En plus du Magic Link, découvrez les autres fonctionnalités.
Alors autorisez-vous à manager autrement, soyez modernes !
Souquez les artimuses ! Gardez l’œil sur la boussole, Kpitaine vous indique la direction à suivre. Celle du Nord évidemment 😉
Nos experts du lean digital vous démontrent la puissance de la solution Kpitaine grâce à une démonstration personnalisée